在品牌设计领域，有一句被反复验证的话：
成功的品牌重塑各有各的路径，但失败的 Rebranding 往往惊人地相似。

许多企业在启动品牌升级时，初衷是好的——希望更年轻、更有价值观、更具未来感。然而，最终却陷入品牌识别下降、用户流失、舆论反噬的困境。

问题往往不在设计能力，而在战略认知与执行方式上。以下 6 个品牌重塑中的“Don’t”，几乎构成了一份品牌设计避坑清单。

一、不要试图“假装成一个你并不是的品牌”

设定愿景当然重要，但 Rebranding 绝不能成为掩盖现实问题的“视觉遮羞布”。

案例：General Mills

作为一家历史悠久的食品巨头，General Mills 在品牌更新时，试图强化“温暖、关怀、真诚”的形象，于是在 Logo 中加入了一个小红心。

但消费者并不买账。
原因很简单——视觉表达与公众认知严重不匹配。

当一个高度工业化、利润导向明显的食品集团，用一个“爱心”试图唤起情感共鸣时，反而更容易被解读为虚伪。

VI 设计的核心不是“想成为什么”，而是“真实是什么”。

二、不要在追逐潮流时丢掉自己的品牌识别

设计趋势会变，但品牌资产一旦丢失，往往不可逆。

案例：Tropicana

Tropicana 曾经拥有一个极具识别度的视觉符号——插在橙子里的红白吸管。

杭州品牌设计公司认为在一次“极简化”的品牌升级中，这一标志性元素被彻底移除，包装与竞品几乎无差别。结果是灾难性的：
销量骤降约 20%。

几个月后，品牌被迫恢复原有设计。

启示：
VI 设计不是“设计得好不好看”，而是“还能不能一眼被认出来”。

三、不要把品牌概念复杂化到无法解释

一个成熟的品牌重塑理念，应该能在 30 秒内被普通人理解。
如果需要一整套学术理论来解释，那它大概率已经失败了。

案例：Pepsi

Pepsi 曾斥资百万美元，为其logo设计变化打造了一套“科学 + 哲学 + 审美”的宏大叙事——从黄金比例到地磁场，从蒙娜丽莎到宇宙引力。

最终结果却是：
消费者看不懂，行业看不下去。

VI 的价值在于沟通，而不是自我感动。

四、不要一次性“全盘推翻”所有品牌触点

品牌是由无数熟悉感堆叠而成的。当太多触点同时改变，用户会感到迷失。

案例：Weight Watchers（WW）

Weight Watchers 为了从“减肥”转向“整体健康”，做了多重改变：

• 改名为 WW

• 更换主 Logo

• 更新视觉语言

• 重塑品牌叙事

方向没有错，但节奏过快，杭州品牌设计公司认为导致用户产生强烈割裂感。

对于一个与用户建立在高度情感连接上的品牌来说，“连续性”比“颠覆感”更重要。

五、不要在封闭环境中“自嗨式设计”

品牌重塑需要时间、反馈与外部视角，而不是管理层的个人偏好。

案例：Yahoo

在一次 Logo 更新中，Yahoo 高层亲自参与每一个像素的调整，并在极短时间内完成设计。

问题在于：
过度关注细节，反而忽略了整体品牌表达。

设计一旦陷入“隧道视角”，就很难判断它在真实市场中的表现。

六、不要忽视品牌发布（Launch）本身的设计

品牌重塑不仅是“设计完成”的那一刻，更重要的是如何被介绍给用户。

案例：Gap

2010 年，Gap 在毫无预告的情况下，直接更换了沿用 24 年的 Logo。

没有解释、没有愿景、没有情感沟通。结果是强烈反弹，品牌几天内被迫恢复旧 Logo。

再好的设计，如果缺乏叙事与尊重，都可能被瞬间否定。

一次成功的 Rebranding，本质是对品牌的再认识

杭州品牌设计公司认为品牌重塑不是“推倒重来”，而是一次系统性的自我认知升级。
它需要研究、耐心、节奏感，也需要对用户关系的尊重。

真正成功的品牌，往往具备三点共识：

• 清楚自己是谁

• 知道要走向哪里

• 珍惜那些一路陪伴的用户

当VI设计成为这一认知的自然外化时，品牌升级才会真正成立。