商务服务vi设计的核心价值在于为企业打造独特的品牌,商务服务vi设计可以给企业带来良好的社会声誉和经济效益。
注:本文“商务服务vi设计”配图为本公司设计作品
本周,受欢迎的项目管理应用公司大本营禁止在公司内部交流中讨论政治和社会话题,这就像《办公室》中一段特别重要的插曲一样。
在一份被修改为"澄清"的声明中,该公司的联合创始人杰森弗里德为员工列出了六条规则:工作中不讨论社会或政治问题;不再有"家长式"的福利;不再有委员会;不再纠结于过去的决定;不再360评论;别忘了我们在这里做的事。
海涅迈尔汉森的后续帖子指出,大本营仍然允许讨论反垄断和隐私等被视为其业务核心的问题;某些公民自由应该得到支持,而其他自由,如种族主义和气候变化,却没有得到支持。
从表面上看,这似乎是合理的,弗里德和联合创始人大卫海涅迈尔汉森希望你相信它是合理的。毕竟,人们是被雇来工作的,而不是肥皂箱,对不对?
那么,如果他们是受保护的人,为什么大本营的员工对这一举动感到愤怒呢?
原来,来自大本营内部的多个消息来源报告说,弗里德的公开备忘录中提到的"政治"和"社会"问题实际上是关于大本营本身的坦率和公开的对话。
据边缘报道,早在2009年,一份"有趣"的客户名单就开始在公司流传——几乎没有尊重,可能有种族歧视,当然也不合适。当员工试图就这个问题以及公司其他许多多样性和包容性的缺陷进行不连续的谈话时,联合创始人和员工之间出现了错位。弗里德的举动似乎是直接试图阻止对大本营现状的批评。
大本营本身是一个高度政治化的组织:联合创始人写了几本书,倡导某些社会变革;他们甚至为芝加哥市长候选人提供了竞选总部和大量捐款。两位联合创始人在社交媒体上都非常活跃,利用他们的商业地位来提升他们的个人观点。
事实是,个体企业家几乎是一头神话般的野兽。成功的创业需要超越个人的技能和经验杰森弗里德。可能是主唱,穿着弹力裤在舞台上昂首阔步大卫海涅迈尔汉森用他的牙齿弹着首席吉他,但在他们背后,有一个保持时间的rummer,在他们所有人的背后,有一群乐队成员,没有他们,任何设备都不会到达,更不用说声音了。
大本营的创始人辩称,该公司有一个使命,那就是创建简化工作场所的应用程序。但是如果员工不能讨论包容性的含义,你怎么能开发出包容性的产品呢?答案是,不能。
在人力资源会议上讨论广告中的种族偏见或公司浪费的影响、气候变化或性别薪酬差距都是政治和社会问题,会带来一个更健康、更团结的公司。
作为设计师,我们经常说,你不能不沟通;每个决定都是一个设计决定;没有所谓的"设计"同样,选择不关心政治本身就是不关心政治的选择。像这样经营一家公司的唯一可行的方法是像对待机器人一样对待员工(在这个词的原始意义上)。
如果员工觉得有必要在工作场所讨论排斥性政策,那么从这些政策中受益的公司创始人(或者他们不会存在)是否有道德或法律上的权利来限制这些讨论?
尽管弗里德的清单中第一条引起了最大的愤怒,但清单中第四条最能说明问题:"不要再徘徊或纠结于过去的决定。"就像一个家长回答,"因为我这么说,"弗里德对他的员工的态度在一份声明中暴露无遗。
原来,两个富有的白人男子宁愿他们的员工不要试图改变世界,甚至他们的工作场所。
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注:本文“商务服务vi设计”配图为本公司设计作品


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