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品牌是通过倾听建立的

有时,品牌战略的灵感来自不太可能的地方。在这种情况下,它来自为《Interiors + Sources》杂志撰写的室内设计师。在他的文章“多听少说”中,Tom Marquardt 建议其他建筑师和设计师读者在解决客户问题时抵制自动诉诸“最新大创意”的诱惑。相反,他建议你应该倾听。南通设计公司汤姆写道:“伟大的设计源于在执行项目过程中创造性地解决问题。然而,这只有在我们倾听客户并真正与客户建立联系之后才会发生。”


他补充说:“与我们的客户交谈,而不是与他们交谈。我们最终是设计空间、创造新解决方案和满足尚未想象的客户需求的人。我们有责任不断推进创新理念和基本战略的发展,以推动工作场所的发展。”


南通设计公司现在将“工作场所”一词替换为“品牌”一词,就像“开发创新理念和推进品牌的基本战略”一样,您就明白了。


南通设计公司作为品牌营销人员,我们实际上(不仅仅是比喻上的)是品牌的设计师和建设者——无论他们是为我们的客户(作为代理)还是为我们的公司(作为 CMO、营销副总裁或品牌经理)。我们的第一个也是最重要的工作是成为一个好的倾听者。


但与室内设计一样,它南通设计公司是由对新事物和热门事物的永不满足的胃口驱动的,营销也是如此。南通设计公司都支持行业,追随思想领袖,并在时间允许的情况下加入尽可能多的专业团体——所有这些都是为了在媒体、生产、社会战略、人工智能、等等。而且,尽管付出了这么多努力,但还是有一种诱惑将新发现的启迪带出去兜风——也许以品牌为代价。


南通设计公司不能忘记,技术对我们的价值在于它能够以最有效和最高效的方式解决问题。南通设计公司在一个进步的时代,一个问题出现了,我们最好的营销工具——我们的感官——是否变得迟钝?


根据马夸特的说法,答案在于“客户的体验……他们的工作流程、真相、需求和愿望”。南通设计公司如果您熟悉史蒂芬柯维的“高效能人士的 7 个习惯”,您就会“先寻求理解,然后再被理解”。作为品牌营销人员,这是势在必行的。您品牌的成败取决于:


南通设计公司对客户或公司面临的问题的理解。

您了解客户群的愿望和需求,无论是 B2B 还是 B2C。

您对竞争格局的了解,以及它对您的品牌的好坏的所有潜力。

您对管理层对您品牌的目标和期望的理解。

如果不先倾听,第二次要求清晰,然后,只有这样,第三次提出建议,这一切都是不可能的。您根本无法通过任何其他方式创建一个对其客户具有同情心的品牌。


作为您的代理机构或营销部门的领导者,南通设计公司是否像对最新技术一样重视灌输简单的倾听技巧?或者用马夸特的话来说,就是“开发创新理念和基础战略”。获胜公式没有秘密。


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