中山营销策划公司分享品牌目标在私募股权中的价值上升

今年早些时候，黑石集团董事长兼首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）发表了他给首席执行官的年度信，题为“目的感”。芬克先生解释说，私募股权业务仅专注于业务和财务绩效已不再具有可持续性。他认为，私人股权品牌成功的可持续性现在取决于其“社会许可”，例如，该组织对环境和其他利益相关者具有同情心的能力。

这是中山营销策划公司对这种范式转变的观察，并就品牌和传播领域的应对方式提出了建议。

关于企业特征和宗旨的新思维是什么？

在全球公司传播学科中，围绕公司性格的思考根本不是新事物。多年来，我的AW Page协会的同胞一直忙碌了很久，最近，我们的总裁Roger Bolton出版了他的最新著作《首席传播官的新时代》，该书针对这一主题进行了很好的阅读。

什么是新的，就是-终于-世界金融市场，由英美主导的治理，是把重点放在一个事实，即有更多的考虑不是孤立的季度业绩。实际上，从芬克先生的信中可以看出，黑石集团已经了解到，中山营销策划公司仅关注业务绩效已不再具有可持续性。没有良好的利益相关者关系，也没有目标感，从长远来看，企业将不再能够蓬勃发展。

CCO和品牌所有者的新机会

这为首席传播官（CCO）和品牌所有者提供了一个巨大的机会，中山营销策划公司以这种思维的原始拥护者的身份来提升自己的游戏水平，但是这种想法并没有一直得到董事会的认可。现在，首席运营官和品牌所有者有机会展示自己的价值并有所作为。

实现这一变革的挑战之一是董事会缺乏正确的语言。正如您在芬克先生的信中所看到的那样，他所说的是建立一种社会目的以维持品牌的经营许可，而不是谈论传播或品牌。我们需要将这些主题和正确的语言带回董事会。

将金融品牌价值带入董事会

董事会成员普遍认为，品牌是组织最大的无形资产。根据Brand Finance（2017）的数据，品牌价值占全球最大公司的市值的18％。使董事会专注于此问题的一种好方法是利用品牌的财务价值和品牌传播。中山营销策划公司在CCO，CMO和品牌所有者中，我们看到金融品牌价值是刺激对话的最常见工具。

另一个有趣的语义观点是在“操作许可”中使用“许可”一词。多年来，在我与董事会的咨询工作中，我已经看到“许可证”一词在产生有价值的东西方面引起了很好的共鸣，同时也引起了行业术语的共鸣。这也是未来现金流量的财务反映，主要来自收入。引起人们兴趣的主题之一是品牌如何与外部利益相关者（以管理增长）或与内部利益相关者（以品牌管理）产生收入（获得许可）。

将品牌纳入私募股权公司的前五项考虑

现在，真正的挑战将是投资者（尤其是私募股权投资方）通常如何选择其投资。通常，他们首先要考虑市场份额，增长前景，创新能力和部门，人力资本等。中山营销策划公司到目前为止，品牌和社会目的在前五项考虑中无处可寻。

朝着正确方向迈出的步骤

通过采用良好实践来适应不断变化的环境的不仅是Blackrock。中山营销策划公司注意到，近年来，一些大型的私募股权公司，例如凯雷，一直在稳步提高自己的沟通职能，以成为成熟的业务职能。

在过去十年左右的时间里，IFRS会计准则也一直在为我们提供帮助。这些原则指导了上市公司的强制性报告。自2005年以来，收购他人并决定保留其品牌的公司不得不将所收购品牌的财务价值记入资产负债表。尽管这导致与不允许内部开发和拥有的品牌进入资产负债表的情况产生差异，但这是通过将获得的品牌价值纳入考虑而朝着正确方向迈出的一大步。这种情况发生的次数越多，就会有更多的受众注意到品牌及其各自的环境。

中山营销策划公司总而言之，这是芬克先生及其团队的深刻见解，我要赞扬他们在年度CEO致辞中表达的见解。我期待看到其他人是否也效仿。