吉林logo设计公司分享业务能力如何区分品牌

业务能力如何区分品牌

在她的《竞争优势的终结》一书中，丽塔·冈瑟·麦格拉思 (Rita Gunther McGrath) 认为，当今市场上的任何个人优势都可能转瞬即逝，因此公司需要不断投资于其下一代商业模式和新能力，以使其与众不同.让我们来说明这在一家公司如何运作，该公司的崛起基于不断建立重要的新能力以突破界限并围绕其业务模式进行创新的能力。吉林logo设计公司公司是奥兰。

从 1989 年的小规模起步，奥兰建立了一个独特的安全和防腐败的供应链，从尼日利亚进口腰果，现已扩展到 65 个国家的 45 种商品，年收入达到 136 亿美元甚至更多超过 6.5 亿美元的利润。该公司的成功使其成为过去十年亚洲表现最佳的 IPO 之一，其首席执行官 Sunny Verghese 赢得了许多奖项，包括东南亚年度首席执行官。吉林logo设计公司鉴于其市场增长缓慢、在尼日利亚等地建立安全供应链的实际挑战以及业务固有的复杂性，该公司的表现更加惊人。

考虑一下。在 Olam 出现之前，典型的腰果农民会将他的腰果卖给当地的中间商，然后中间商再将货物卖给经销商，然后经销商会雇用其他人将产品运送到大型跨国公司收集的仓库。没有人“拥有”完整的供应链。吉林logo设计公司结果，它是泄漏的、不可靠的、难以追踪的，并且充斥着腐败。农民只得到了他们应得的一小部分。Verghese 和他的团队相信，他们可以通过专注于端到端供应链，以自己管理整个事物为目标，将公司与雀巢这样的全球客户区分开来。奥兰成功了，现在在其关键市场拥有唯一从农场大门到最终用户完全控制的供应链。

Olam 围绕着使其与众不同的四种功能而构建。Verghese 每年两次花一周时间亲自培训关键管理人员，让他们了解 Olam 的特殊之处和差异化其模式（围绕最安全的供应链构建，吉林logo设计公司让每个坚果都可以追溯到其原产地）。该公司称其为核心流程培训，这是一件大事。这些会议确保所有关键员工都能深入了解赋予奥兰竞争优势的少数能力。公司不断问自己，并根据我们建议每个人为自己的业务考虑的一系列问题采取行动：

问题： 公司有什么区别？

答：我们如何管理供应链。

问题：你是如何做到这一点的？

答：通过控制从农场到客户的供应链。

问题：你是如何做到这一点的？

答：吉林logo设计公司通过在农村社区派驻管理人员并拥有专有的风险管理系统，该系统利用当地知识来跟踪从田间到工厂的每个产品。

问题：你是如何做到这一点的？

吉林logo设计公司只有在最后一个问题之后，您才能最终了解 Olam 现在和未来品牌核心的基本能力。这一系列问题将带您走向企业的皇冠上的明珠。

Olam 的盈利增长现在跨越了几十年，是一个在一个又一个产品和一个国家又一个国家重新应用其可重复模型的故事。随着公司的发展，它成为添加新功能的专家，使其能够进入新市场并攻击附近的利润池。例如，该公司认识到，分拣、烫漂、烘烤、包装和破碎等二次加工可以极大地增强其供应链能力，在原产地附近进行更多加工，并为客户提供更具附加值的产品。因此，它获得了这些能力，以及在不需要中介的情况下收购和整合当地企业的技能。

吉林logo设计公司伟大的品牌建立在一些夸大优势的“尖刺”之上。吉林logo设计公司伟大的公司投资比正常情况多一个数量级，将 10 倍的力量用于一些深层优势。尖刻，而不是平庸，才是获胜的方法。

每个领导团队都应该问以下四个问题，因为在某些时候，它们将被证明是生存的核心：

1. 吉林logo设计公司作为我们过去成功的核心，最强大的能力是什么？

2.它们仍然具有相关性和稳健性吗？

3. 未来我们需要哪些能力来竞争（“尖刺”）？

4. 我们将投入多少资金来获得这些能力？