唐山商标设计公司分享成功品牌战略的14个注意事项

与消费者建立联系是建立更牢固的品牌桥梁必不可少的关键技能。它需要以最终消费者为导向来评估您所做的一切，这意味着品牌策划师必须成为内部消费者的拥护者，始终在会议中以消费者的观点为基础，评估如何感知和更好地利用所有新产品和创意来增强功能。理想的品牌认知度和性能。

这里有14个注意事项和问题，可帮助您为品牌建立成功的策略。

1.求实

没有品牌或产品成为消费者生活方式的中心，但是这种假设通常是在消费者研究项目中做出的，唐山商标设计在消费者研究项目中，提出了一系列用于探索和验证的选项。理解消费者对类别的参与和兴趣的现实环境是有效品牌规划的前提。

2.善于分析

每年分析您的营销计划的优缺点，以评估这些计划对消费者的效果如何。什么有效？什么失败了？需要改变什么？

3.暴露假设

关于“应该”做事的方式，经常会有一些潜伏的假设，虽然隐蔽但有效。唐山商标设计公司必须揭露这些隐藏的假设，以便对其进行检查和测试。我们是否在犯错误，而不是更关注与交易的联系而不是与消费者的联系质量？

4.发现机会

当我们向外看市场时，新兴机会在哪里？威胁来自何处？是否生成了现实的情景，以反映正在改变我们的业务模式和营销有效性的力量？处理出现的问题有时被称为“问题分析”，并且在每个营销计划中都应包含对问题进行坦率设计审查的要素，并应提出解决方案。

5.注意

这个类别的情感高地在哪里？我们在附近吗？我们真的了解“尽其所能”时的消费时刻吗？我们在那一刻说话吗？什么情况，环境，情绪和情感真正定义了消费的关键时刻？唐山商标设计公司有时交易速度，效率和便利性是最大的杠杆点。（亚马逊已经清楚地知道了这一点）。除了这些核心价值外，还有其他价值层需要整合吗？有长尾产品机会吗？

6.好奇

我们如何才能更好地改变我们的价值主张？我们如何提升品牌角色/形象？我们如何产生嗡嗡声？唐山商标设计公司有哪些新的突破性想法可以改变此类经验或收益？跨类别？过去突破了哪些定位方法？过去的工作是否包含可以在今天以新的视角重新诠释的深刻见解？您必须好奇地发现可以带来更大未来的想法。

7.注意

是否有任何竞争者在与我们品牌的成长和成功相关的群体中处于更有利的地位？唐山商标设计公司实际上最吸引谁？（年龄，性别，教育程度，收入，关系状况，行为，心理特征）这些消费者群体如何诠释我们的品牌？渠道合作伙伴是否以最好的方式展示我们的品牌？我们的讲故事是否与时代精神联系在一起？我们的观点与我们试图接触的人的观点有何不同？

8.做人

所有品牌印象都有助于建立形象。我们采用的是投射人脸的方法，还是唐山商标设计公司的交流方法专注于更平凡，更重要的材料或产品的定位？我们被视为好公民吗？作为一家在乎的公司？作为一家善用其超人力量的公司？我们的品牌有良心吗？我们的品牌故事中是否有温暖，人性化的属性和联系点？我们公司是否参与社区活动，关注环境活动，参与人类戏剧活动？打造更人性化的品牌涉及加强人际关系。您的消息传递组合是否出售功能性收益，情感收益，价值观念或个性？以下哪种定位选择对消费者的影响最大？哪些创意方法使人们对您的品牌有最积极的感觉？

9.富有想象力

制定品牌愿景需要超越逻辑和想象力。唐山商标设计负责未来的创意团队需要自由地进行富有想象力的飞跃，而创意这一方面的本质是看到事物之间新的联系，而这些事物之间没有明显的联系。

10.扩张

要扩展品牌概念，扩展寻找和思考新品牌机会的方式。唐山商标设计公司在早期阶段，想法产生研讨会可能会富有成效。一些简单的指导原则可以帮助您充分利用构思工作坊：外出游玩，娱乐，像小孩子一样思考，放松旧规则，保持小组规模小，邀请一系列富有创造力的思想家，运用创造性练习和预先计划的刺激来产生很多想法，并且在构想过程中绝不能杀死任何想法。稍后筛选想法，以找到最有潜力的想法，在这些想法的基础上，然后将其通过严格的新业务开发筛选器。

探索如何为品牌增加更多含义。哪些故事，图像和神话会为您的品牌历史增添精彩的篇章？唐山商标设计公司哪些新产品和服务与品牌本质相关？探索如何增加可增加产品感知价值的质量，并想象如何更好地与重要的消费者亚文化或活动联系。

11.寻找整合的可能性

可以通过将跨部门或产品组合的定位主题捆绑在一起来改善沟通吗？唐山商标设计公司有什么创造性的方式可以扩展与联合品牌或合作伙伴的品牌活动？

12.有耐心

在成熟的类别中移动品牌形象似乎很慢，但突破性广告的不断涌入可以通过引起文化嗡嗡声来加速感觉转变。亲和力和图像量度可以在较短的时间内移动。

13.监视影响

如果将品牌与消费者联系起来的原始洞察力是独特的，有利的和强大的，并且这种洞察力正在推动您的沟通，那么可以期望品牌实力的提高。在品牌形象描述符的设计中具有敏感性的品牌资产度量是跟踪品牌随时间推移重新定位工作的最佳方法。

14.丰富的对话

当我在耐克工作时，负责品牌一级职责的耐克总监核心团队Brand Guardians每年都会到异地工作几天，以反思我们的成败，并从中汲取教训，关于如何使品牌前进的生动的战略讨论。

我最初是在考虑了该小组在非现场会议上对这些品牌策略审查的不同观点后写下这些原则的。这些品牌规划原则在耐克的背景下运作，并通过帮助我们进行生动活泼的辩论和丰富的战略对话，影响了我们为获得品牌辐射品质而努力的方式。

您可能会发现这样的观点变化很有帮助，因为您需要参与年度流程来了解过去一年中品牌和商业模式的表现。您可能遇到的主要问题是……

“您和您的团队如何才能发挥出最好的成绩？” 和“要培养真正的好东西以提高品牌潜能，唐山商标设计公司团队认为这是值得实现的目标，必须培养什么样的团队动力？”