如何规划和管理企业品牌VI设计

规划和管理企业品牌VI设计项目

拥有正确的流程对于品牌项目的成功至关重要企业品牌VI设计开发方法会因代理机构或顾问的不同而略有不同，但这里有一些共同的阶段。

目标

首先要做的是清楚为什么要带着明确的目标和预算开始企业品牌VI设计发展，思考开发、实施和营销新品牌的成本。清楚地了解目标受众和受众细分，因为很少有组织拥有足够大的营销预算来改变公众意识，因此明确我们想要与谁互动以及为什么是至关重要的。一个强大的企业品牌VI设计将支持创收，所以要清楚你的融资模式以及品牌如何支持它。

治理

从一开始就建立明确的项目治理，因为它可以为您减轻以后的压力。深圳品牌设计通常有一个项目团队或经理向高级管理层、董事级小组和首席执行官汇报。值得一到两名受托人代表参与，这样他们就可以在董事会层面做出重大决策时支持品牌。品牌指导小组也很有用，通常由整个慈善机构的代表组成。这些通常包括来自营销传播、筹款、政策和活动、建议和支持、服务、志愿服务和零售的代表。

参与

慈善领域的企业品牌VI设计发展不适合胆小的人，因为热情往往高涨。深圳品牌设计对品牌的了解可能很差，并且对改变的抵抗力很高。与您同行对于创建具有强烈目标感、自豪感和承诺感的品牌至关重要。因此，请花时间制定良好的内部参与计划，以接触员工、志愿者和支持者。你越能让人们参与这个过程就越好。

执行

品牌项目的第一部分从发现开始，其中涉及品牌代理或顾问了解您的事业和行业、现有品牌和目标受众。常见任务包括案头研究以审查关键文件，例如您的历史、公司战略和现有的受众研究或品牌指标。加上亲身体验慈善事业的初步研究、同行（或竞争对手）的跨行业市场分析、品牌审核、利益相关者访谈和/或研讨会。趋势分析和人类心理学（行为经济学）越来越受欢迎，考虑社会语言学以及当前如何谈论一个主题也很有用。

输出通常是对关键发现的汇报和对后续步骤的确认。

战略

下一阶段是利用关键洞察力为战略品牌定位领域提供信息。这是您考虑如何在人们心中定位您的慈善品牌的机会。品牌战略模型（或平台）有各种形状和大小；钥匙、洋葱和金字塔。术语也可能有所不同；目的、承诺、主张、客户价值主张、员工价值主张、个性、原则、愿景、使命、价值观、行为、大创意和本质。

不要让行话迷惑你。简单中有美。

一个强大品牌的基础是清楚地表达你的立场、你为什么存在、你做什么以及你是如何做到的。Simon Sinek 的黄金圈和他的名著以及 Ted 演讲“从为什么开始”精彩地阐述了这一点：

同样，像Jim Stengel这样的营销大师认为，与人建立联系的最佳方式是通过共同的信念和价值观。企业品牌VI设计随着越来越多的企业品牌捍卫自己的目标，明确慈善机构的含义比以往任何时候都更加重要。

一旦确定了定位区域并在内部获得批准，通常会对关键受众群体进行市场调查。深圳品牌设计定性研究（传统上是焦点小组）有利于了解人们的想法和感受，而定量研究（问卷和调查）有利于获得可靠的统计数据，因此请考虑您需要多大的证据来告知决策和说服受托人。

使用情绪板将品牌定位工作带入生活是很有用的——使用图像蒙太奇来可视化想法——在这个过程中，也可以减轻后期创意阶段所需的一些研究工作。

品牌战略是评估创意发展的创意跳板。如上所述，将您的所有研究汇总在一起，有助于为您呈现的最终品牌定位提供建议，并提供创意简报的核心。