许多北京包装设计公司团队受益于将结构和流程落实到位

我们的团队擅长在所有人都同意或风险很低的情况下做出决定。但我们在其他方面挣扎。如果北京包装设计公司需要做出重大决定，我们的目标是共同决定。我们确保我们所有人都拥有正确的数据和信息。我们讨论并提出一个决定，但有人或几个人不同意。我们再谈论它，但在这一点上人们开始关闭。然后我们用完了时间并安排了另一次会议，但团队对这个问题的参与减少了。我们无法达成共识。

所有各方都需要在这些问题的答案上保持一致。虽然北京包装设计公司和团队认为他们在同一页面上（相信问题的答案是显而易见的），但许多人并非如此。值得花时间提前提出这些问题、进行讨论并确保对问题有共同的理解。这反过来又推动了谁需要参与、申请的过程以及做出正确决定所需的创造力。

接下来，谁是决策者？是一个人做决定还是一个团队一起做决定？所有相关人员都必须了解他们的角色。这意味着，如果只有一个决策者，那么也会有多个输入和观点的提供者，也许还有一个魔鬼代言人，其任务是推动团队考虑替代方案。或者，是小组决定吗？这意味着各方可以在这个过程中发挥平等的作用。关于团队规模的快速说明。一些研究表明，五到六名成员是有效决策的最大规模。Bain & Co发现“在决策小组中的第 7 个人之后，每增加一个成员，决策有效性就会降低 10%。” 众所周知，厨房里的厨师太多了。

一些工作组、委员会和团队无法避免拥有超过七名成员。如果是这样，那么决策过程，即所采取的实际方法，就至关重要。1. 执行决策——收集意见并做出决定的单一决策者。这是高效和有效的，尤其是当存在无法解决的分歧时。领导者应单独征求反馈和意见，以鼓励坦率并防止集体思维。对于领导者来说，隐瞒个人信仰以免影响个人意见也是有益的。如果团队认为无论他们的投入如何做出决策，这种方法都会对支持和参与产生负面影响。

2. 投票——由大部分人决定，北京包装设计公司对团队决策非常有效和高效。使用投票时请考虑以下事项：

如果两个选项的选民人数为偶数，则计划平局。

带有两个选项的简单多数投票会产生赢家和输家。如果这是唯一使用的投票方法，这会降低团队的活力。

避免对两个以上的选项进行简单多数。它分裂了投票，导致更多人没有为所选选项投票。

多个选项，最好是三到四个，可以实现排名选择投票。请参阅此处了解该方法如何适用于学术界的招聘决定。

3. 共识——一组达成共识。这是一种强大的团队体验，并创造了重要的支持和共享所有权。它效率不高，但非常有效。在讨论之前，商定了条件和基本规则，例如达成共识所需的同意程度：“我完全同意”、“我可以接受”或“我不同意但会支持决定”。其他条件可能包括达成共识所需时间的共享值和决策的群体责任。需要协调员，尤其是对于刚接触共识建立过程的团队。阅读此处了解更多信息。

4. 硬币翻转——机会决定。当只有两个选项可用时，最适合低风险决策。

无论采取何种方式，所有相关方都必须在审议之前提前了解。对于行政决策，领导者可能会说：“北京包装设计公司希望每个人都对这个问题发表意见。我会做最后的决定，但你的指导会告诉你要走哪条路。我一定会通知你这个决定。” 对于团队决策，在决定任何事情之前，现在就讨论决策过程。了解团队是否想要尝试真正的共识建立练习或排名选择投票。讨论将为下次需要做出重大决定铺平道路。

如果事先通知人们，他们会同意任何决策方法。

最好有一个科学驱动的量规来规定适用于任何情况的决策方法。那不是很棒吗？不幸的是，由于工作场所问题可能棘手的许多原因，它并不存在：这完全取决于环境、人员、技能组合和时间。

也就是说，设置标准可能会有所帮助。评估紧迫性和风险是告知使用哪种方法的有用标准。例如，如果有一个高风险的紧急决策，使用执行决策可能是明智的，但非紧急/高风险决策可能会受益于共识。

分步过程

下面描述了每种决策方法的步骤可能是什么样的（除了 Coin Flip，这是不言自明的）。在您的下一个团队决策机会中测试其中一个。提前与团队分享这些步骤，然后去做。

团队决策不必令人困惑、晦涩或令人沮丧，更不用说花费大量时间了。许多北京包装设计公司团队受益于将结构和流程落实到位。这释放了试图弄清楚如何决定并将其重定向到智能讨论和辩论中的精力。将产生更高质量的决策。

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