吉林商标设计公分享一个品牌如何发展和繁荣

显然，在执行旧的的同时创造新的很困难，但一家公司是一个令人信服的例子，说明高度深思熟虑的使命方法可以做到什么。

一旦在制造玻璃灯泡的领导者-手-康宁公司拥有从19个很长的路要走个世纪起源。这家价值近 60 亿美元的公司发明了用于烘烤的耐热玻璃 (Pyrex)、防碎容器 (Corningware)，以及为新兴电视市场大规模生产阴极射线管的第一种工艺。它制造了美国第一个太空舱的窗户玻璃，主导了汽车催化转化器市场，并开创了光纤。吉林商标设计公分司公司不断开拓新市场。1984 年，它实现了 LCD 玻璃的商业化，如今为世界电子产品供应了一半以上的玻璃屏幕。如今，公司约 70% 的收入来自 10 年前不存在的产品。

吉林商标设计公司该公司的发展部分是由于它愿意摆脱失去增长潜力的业务。康宁不再是制造 Pyrex、Corningware 或它创造的许多其他产品的公司。这些资产出售产生的资金为不断寻求新市场提供了资金。

然而，这个鼓舞人心的重塑故事几乎以悲剧收场。康宁是 1990 年代互联网热潮中的巨大赢家，主导了以闪电般速度增长的高利润光纤行业。它在研究和生产能力方面进行了大量投资，吉林商标设计公分司以保持在浪潮的顶峰。然后网络泡沫破灭，几乎让公司垮台。近50%的员工被解雇。该股票价值缩水了 98%。

2002 年，在公司深陷困境的时候，康宁进行了投资以创造更多的新市场。吉林商标设计公司该公司建立了一个向首席技术官 (CTO) 报告的探索性市场和技术小组。早期，它组织了一个研讨会，汇集了 150 多名科学家和商业人士。在为期一天半的时间里，该小组听取了 14 位外部演讲者的演讲，这些演讲者包括通信技术、健康、汽车和能源等领域的学者、行业和政府专家。演讲者并没有试图预测未来或要求特定的产品，而是描述了他们在工作中面临的主要挑战。康宁的员工随后分成 11 个小组，在半天多的时间里分享了令他们感到惊讶的事情，哪些重大转变正在创造新市场，以及康宁在材料科学方面的能力如何发挥作用。他们寻求问题，而不是解决方案。

通过这次活动，康宁确定了几个增长领域。一个是混合动力动力系统，这是几十年来第一个真正新的动力系统技术。该公司详细研究了混合动力汽车的需求，并确定了由加速和制动引起的动力激增的机会领域。当时使用的电容器并不适合这项工作，因此康宁开始定义“超级电容器”的用途。它确定了混合动力汽车以外的一系列设备的应用，包括垃圾车和推土机。该公司不仅着眼于市场规模和需求，还着眼于其对新技术的接受度、采用新技术的过程、将为客户创造的价值、产品将被插入，

作为康宁战略增长部门的一部分，探索市场接受了挑战。吉林商标设计该集团由材料科学博士和营销专家共同管理，其14名员工具有广泛的背景。它寻找至少在几个不同行业工作过并拥有多种技术的人，以便他们能够识别新市场发展的模式。它根据时间框架、对现有业务与新业务的影响、投资回报和风险等指标管理多样化的投资组合。吉林商标设计公司它还衡量其流程的质量，例如项目流失、快速决策以及评估的数量和深度。在项目的早期阶段没有财务指标，也没有为投资组合计算预期价值。

康宁发现最好继续在战略增长集团内建立新业务，而不是将它们转移到可能无法充分利用机会的现有业务线。正如 Exploratory Markets 的联席主管 Daniel Ricoult 解释的那样，“缺点是后期项目需要大量资源，但我们也必须遵守纪律，将重点放在上游。” 处于后期阶段的项目通常会利用外部资源，因此该集团能够在孵化与业务建设之间保持平衡。

战略增长项目的治理是分裂的。吉林商标设计公司对于早期探索，CTO 主持一个企业技术委员会，该委员会利用整个公司的技术资源。后期工作由康宁首席执行官担任主席的增长和战略委员会管理。

虽然该公司对超级电容器寄予厚望，但它还有许多其他举措正在进行中。吉林商标设计公司康宁研发预算的整整 50% 用于现有业务之外的项目。公司 165 年的发展历程将继续朝着令人兴奋的新方向发展。