南通广告公司分享品牌在并购中的作用

反思是非常重要的品牌兼并和阿奎-位数过程中的作用，并考虑他们提供的机会。不幸的是，事实证明，许多合并在市场价值方面都失败了。最终的总价值通常低于每个单独部分的价值。

南通广告公司可以很容易地说，通过更多地关注品牌可以避免这种情况，但是对市场价值的盲目信任并不是成功的保证。事实上，全球最大组织的平均市值中有18％是其品牌价值（Brand Finance 2017）。这应该是在收购开始时立即将品牌视为战略资产的动机。Ahold和Delhaize之间的合并可以看作是两个知名大品牌的精心整合。

即使阿霍尔德（Ahold）拥有61％的股份，但在外界看来，这是对等合并。结果，这两个强势品牌就不会相互竞争。此次收购被视为增强了阿尔伯特·海恩（Albert Heijn）和德尔海兹（Delhaize）商店在荷兰和比利时的国内市场以及国际增长市场上的品牌认知度。

也有一些合并未按预期进行或开局不顺利。例如，Ziggo和UPC的合并导致了很多不便和客户的抱怨。南通广告公司获得新的合并品牌的最佳品牌体验之路很长，问题是这家有线电视公司是否可以真正发展成为有价值的品牌。

增加品牌管理方面的投资

利益相关者经常在合并或收购过程中没有充分考虑品牌。南通广告公司这是一个错失的机会。品牌是业务的推动者，是并购中具有战略意义的重要因素，必须在决策中发挥关键作用。品牌不再是品牌经理要处理的事情。

在许多组织中，很明显它具有实际的财务价值。南通广告公司品牌和品牌管理应该是合并中所有活动的战略出发点，不仅是外部活动，而且是内部活动。敬业，有进取心的员工在总估值中起着至关重要的作用，这可以通过成功地将两种组织文化统一起来来实现。

品牌在作战室

合并对品牌有什么影响？组合产品和服务的主张是什么？南通广告公司在对计划中的合并或收购做出重要决策时，此类问题应引起董事会和顾问的关注。这些决定性因素应超过简单的部分和总的股东价值。

最终的增值可以在对品牌价值的关注程度中找到。应邀请品牌经理进入作战室，他们应展示如何以商业和战略方式利用品牌。实际上，品牌意识应该是合并的温暖毯子。