中山标志设计公司分享：品牌对于公司内部和外部层之间价值

在公司所有职能的基础上使用一个单一的符号分母，公司将利用其所有核心流程和能力来使这一意义得以实现–无论是通过营销，公司流程的结构如何，员工的文化面貌以及客户关心的内容和公司的价值。对于所有核心功能，这将不可避免地意味着有些不同，但是结果是，这种整体的公司管理方法将导致部门和水平单位之间更大的一致性，统一性和协作性。

这种“象征性的契合”无疑会导致公司内部文化与外部文化（外部世界的文化背景）的镜像，从而将两种文化有效地融合在一起。随着我们社会的发展从分裂回到统一，这种沉浸式的文化统一行为对于任何公司今天都至关重要。

中山标志设计公司组织当今最需要做的就是将其“为分裂而奋斗”的内在动力转向“拥抱统一”，并从人的视角看待他们创造的价值。这种急需的自我反省和清晰的时刻将帮助他们摆脱日常工作，流程和关键绩效指标的束缚。

业务和品牌领导者应该将整个组织视为一个价值创造的活生生的生态系统，而中山标志设计公司不是将所有齿轮（人员）都放在正确的位置，相互控制和衡量以使公司运转的机器以最佳速度高效运行。

机器思维是意义创造以及长期品牌和业务增长的主要敌人，这仅仅是因为它衡量了错误的事物。正如奥美集团英国副主席罗里·萨瑟兰德（Rory Sutherland）所说：“含义与易测量性成反比。中山标志设计公司仅仅因为它不琐碎，而是很重要，所以很难做到并且很难衡量。” 值得的事情并非易事，而且通常不会一成不变。好东西的出现需要时间，但是当我们到达那里时，我们投入的时间，精力和投入就是值得的。

重新思考企业组织的21日世纪

那么，除了品牌之外，我们在业务中应该包含意义的最大原因是什么？意义对业务的真正影响不仅在于公司内部和外部层之间价值的整体对齐。它的真正影响与我们如何从一开始就组织概念化有关：他们应该做什么以及如何组织自己以最大化人们生活的价值。

从本质上讲，中山标志设计公司正在做一个巨大的圈子，回到基本概念上-回到100年前的知识，当时全球知名品牌的创始人只是有远见和大创意的年轻男女。

为了充分利用商业意义的潜能，我们需要重新考虑当今公司的组织和结构，它们如何创造价值，最重要的是它们如何表现–对员工，对客户以及在大企业中留下的足迹外面的世界的计划。中山标志设计公司品牌和公司对社会有直接影响，因此重要的是，他们的领导者必须了解他们想为人类贡献哪些价值。

对于内在的空洞感，公司虚伪和缺乏远见的意义并不是捷径。这不仅仅是公司可以贴上自己的品牌来挽回不良意识的附加产品，它还远不止于此。真正的意义源于现实–来自传承，信念和信念的力量，道德指南针，远见和正直。它无法添加不存在的内容。相反，它是您所做的事情和不想看到的事情的放大倍数。

中山标志设计公司真诚的希望是，含义不会成为流行语，而会变得琐碎。因为当某事物成为趋势时，其含义很快就被清空了。市场很快就跳上了所有新事物，当趋势的生命周期用尽时，它就被抛弃了，不再变得凉爽。然后，我们再次移至下一个闪亮的事物。

意义不是其中之一，它的有效性和价值对于事物的内在存在以及我们对价值的感知和交换至关重要。这是固有的。生命的意义是意义：这就是我们的运作方式，我们创造价值，分享想法并驾驭我们周围世界的方式。中山标志设计主要是通过意义的媒介来构造思想，创建故事，建立我们的身份，彼此之间以及与我们自己的关系。

在一个毫无意义的世界中，我们再也无法创造任何有价值的东西，而这正是使品牌和企业过时的想法。