杭州logo设计公司分享：如何衡量品牌目标的投资回报率

随着越来越多的公司采用以目标为导向的战略，需要解决的关键问题之一是如何衡量以目标为导向的计划的投资回报率。 但是这个问题是一个复杂的问题，因为目的影响到公司的许多不同方面：消费者，员工，股东和其他利益相关者。

虽然杭州logo设计绝不是复杂的业务建模专家，但杭州logo设计公司提出了一个适度的建议，说明如何将各种指标集成到多维模型中，从而在计算ROP（或“回归故意”）上的目标为导向的主动性。（注意：本文仅适用于单一目的的计划，不适用于较大的公司目标随时间的累积影响）。

以下是我建议应衡量的关键要素：

财务： 该模型的核心必须衡量可归因于该计划的财务收益（因为这是业务，而不是慈善事业）。例如，杭州logo设计公司当阿迪达斯以20亿美元的收入出售1100万双海洋塑料制成的运动鞋时，损益表上的订单项清楚地表明了该项目的财务成功。如果该公司已经公开上市并且可以证明其举措对股价有直接影响（例如耐克公司的科林·卡佩尼克的竞选活动 在股价下跌后最终飙升了33％ ），那么也有理由将该价值归因于模型。

品牌： 以目标为导向的举措对品牌健康的影响也是要衡量的另一个关键领域。杭州logo设计公司最重要的“银弹”问题是在目的和销售之间建立明确的关联。但是，鉴于购买渠道的复杂性，我认为至少可以衡量“购买意向”（“此计划是否会使您或多或少地购买该品牌”）是最接近的代理。

在通过社交媒体大规模“武器化的口碑”时代，衡量“ Advocacy”的另一项至关重要的事情（“这项计划是否会使您或多或少推荐该品牌”）。如果可能的话，品牌商应进行定制的消费前和消费后跟踪，或使用现有模型（如净促销得分）来衡量这种情绪。其他值得追踪的指标包括品牌忠诚度，终身价值和支付价格溢价的开放性。

员工： 通常情况下，杭州logo设计公司目的驱动的举措最大的上升空间之一是其对公司的员工影响的士气和积极性方面-更不用说招募新的人才，尤其是千禧和Gen-Z谁正在越来越多地被激发为创造有意义的社会和环境影响（从而降低招聘成本）的公司工作的机会。

尽管每家公司都有自己的衡量员工敬业度的指标，但值得衡量的一个共同指标是对离职率的影响：杭州logo设计公司该计划是否会使员工留在公司的可能性更大或更小？ Benevity的研究 表明，员工选择提供志愿服务和筹款机会的公司的可能性要高出57％，从而显着降低了成本（更换员工的平均成本为年薪的1.2倍）。

创新： 杭州logo设计公司目标计划的另一个未得到充分评估的方面是，它们对解放员工以创新方式思考每个人如何为公司增加价值的影响。在某些情况下，这导致员工想出全新的产品或开拓新的市场。一个很好的例子是 盲人的微软员工Saqib Sheikh，他开发了“ Seeing AI”应用程序，该应用程序 具有巨大的潜力，可以为驱动可访问性的产品创建新平台。

或查看Zappos Adaptive， 这是Zappos员工Saul Dave 在与客户打来的电话后揭示了一个供不应求的新市场的服装系列。真正的，杭州logo设计公司由员工驱动的创新可能是由目标驱动的文化可以触发的最有价值的成果之一。

利益相关者： 这是一个比较广泛的类别，既包括“客户”（可能购买您产品以卖给消费者的零售商和分销商），“供应商”（出售原材料或为您生产产品的供应商）和“社会”（与公司有关系的政府，非营利组织和其他参与者）。

杭州logo设计公司对以目标为导向的倡议作出积极反应的好处可能很多。从更优惠的交易条件到更广泛的社区接受和支持。最终，所有这些都将提升为 企业声誉， 这是无价的无形资产，会极大地影响公司的 “品牌价值” 。

社会： 杭州logo设计公司最后，现在可以根据“产出（倡议产生的行动清单）”和“成果”（对当地和全球社会的实际收益）来衡量一项倡议的社会和环境效益。 。该领域的先驱之一是莱斯·乌克曼（Lesa Ukman），其 Pro Social Valuation模型 值得探讨，因为它能够计算出由社会影响力倡议产生的对社会的财务价值。

例如，如果一项企业影响力倡议导致 50,000名退伍军人获得工作（例如动视的使命召唤基金就是这种情况）， 杭州logo设计公司现在有一种方法可以从福利和支持服务方面准确地衡量社会成本的降低，而不是提及许多新进入劳动力市场所带来的经济增长。

尽管必须承认，需要许多参与者来进行这种系统的转变，但如果公司能够正确地将其价值归因于其价值并将其一部分转化为投资回报模型，那么就可以在业务上做出出色的贡献更强大，为未来的计划铺平道路。

在公司寻求整体方法的过程中，我希望这种探索能够引发有关如何衡量由目标驱动的公司计划所产生的经济，社会和文化资本的辩论。我相信，随着时间的流逝，我们用于衡量影响的模型将在整个企业中变得更加复杂和标准化，这使我们首次了解到这种方法的真正转变。