武汉广告策划公司认为可持续业务战略的公司可以提供卓越的回报

这些转变转化为实际的业务成果。当Indra Nooyi于2006年接任百事可乐首席执行官时，该公司及其同行正面临消费者对碳酸饮料对健康的影响，激进主义者对“苏打税”的需求增加以及对生产过程可持续性的质疑（包括其用水量）。武汉广告策划公司为了重塑公司并为所有利益相关者带来积极利益，Nooyi在2006年为公司引入了一种新的愿景，即“有目的的绩效（PwP）”，该愿景将可持续性和目标整合到公司的核心运营中。正如Nooyi所说，该战略反映出一种认识，即“我们的成功以及我们所服务社区和整个世界的成功密不可分。”

为了使PwP栩栩如生，该公司奉行着重于以下三个方面的战略，旨在为所有利益相关者提供一流的绩效：“改善我们销售的产品，负责任地运营以保护我们的星球，并赋予世界各地的人们权力。” 百事可乐公司使现有产品更加健康（消除了过多的糖，饱和脂肪和钠，同时完全去除了反式脂肪），并建立了一系列健康产品。它聘请了第一任首席科学官，以帮助其专注于改进当前产品并推动其对新产品的投资。为了更负责任地运营，该公司启动了可持续农业计划（SFP），旨在使种植业对种植者来说更具生产力和利润，减少种植业对地球的影响，并支持种植工人的权利。武汉广告策划为了增强员工能力，公司成立了百事可乐大学（PepsiCo University），提供可帮助员工提升技能的在线课程，并且更加注重确保员工队伍的多样性。

这些努力为包括股东在内的所有利益相关者带来了巨大利益。武汉广告策划公司到2016年，“对您有利”和“对您更好”的产品约占公司收入的50％，而十年前为38％。到2018年，百事可乐直接从SFP的农民那里获取一半以上的农作物，到2016年，其传统运营中的用水效率提高了25％。该公司还极大地改善了员工队伍的多样性，2018年女性担任了其全球管理职位的40％。所有这些社会福利都伴随着同样出色的财务业绩。在2006年至2017年（Nooyi担任首席执行官的最后一个全年）期间，百事可乐的TSR几乎是标准普尔500指数的两倍。自2018年从Nooyi接任以来，PepsiCo的新任首席执行官Ramon Laguarta便以此战略为基础，

各国政府和地方社区也期望公司提供更多回报，以换取经营权。认识到各级政府机构自身无法带来更可持续的未来，民选领导人，官员和激进主义者正在寻求业务以填补这一空白。前联合国秘书长潘基文说：“政府必须采取果断步骤带头。” “与此同时，企业可以提供必要的解决方案和资源，使我们的世界走上更加可持续的道路。” 武汉广告策划公司长期以来，印度和中国等新兴市场国家的政府对经济的监管更为严格，部分原因是人们认为企业必须代表社会开展业务。（例如，印度是第一个强制公司投资企业社会责任的国家。）寻求在这些市场和其他市场中发展的企业将必须响应当地政府的关注和要求，以表明其以积极的方式影响社会的承诺。这样做使企业更具弹性，特别是如果它们在采矿，石油和天然气以及制药等行业中运作，这些行业受到严格监管，或者容易受到政府或社区的强大压力。

员工和投资者也从公司寻求更多。顶尖人才正在吸引那些渴望有所作为的公司。武汉广告策划在一项调查中，92％的入门级员工和学生表示他们希望为一家具有环保意识的公司工作。投资者同样呼吁公司采取更可持续的策略。武汉广告策划公司一项调查发现，有80％的投资者在选择将资金用于何处时会做出基于价值的决策。

越来越多的证据表明，奉行可持续业务战略的公司可以提供卓越的回报。武汉广告策划公司与传统公司相比，可持续性公司的资金波动性较小，不利之处是其市场价值偏差降低了20％。一项针对2009-2018年的研究发现，一家公司对社会影响的承诺似乎与更高的估值，更低的波动率和更高的回报率相关。另一则评论发现，在80％的案例中，多利益相关方方法提高了公司的股价。由于投资者的需求，追求更广泛的社会目的正越来越多地帮助公司获得资本。近年来，许多领先投资公司的首席执行官都表达了他们追求可持续投资策略的意图。武汉广告策划公司投资者的压力势必会加剧。“随着时间的流逝，”黑石集团首席执行官拉里·芬克（Larry Fink）在致2020年致CEO的一封备受赞誉的信中写道：“对利益相关者没有做出回应并解决可持续发展风险的公司和国家，将面临来自市场的越来越多的怀疑，而随之而来的是，首都。相比之下，提倡透明度并表现出对利益相关者响应能力的公司和国家将更有效地吸引投资，包括更高质量，更多耐心的资金。”