南京包装设计公司分享三个最近改变了定位的品牌

这是我们针对全球品牌的一系列文章中的第五篇，这些品牌近年来已改变了其品牌战略。更改可能包括更新的定位声明，更新的品牌宗旨，新的品牌架构，重新定义的目标受众或其他元素。您可以在这里，这里，这里和这里阅读我们以前的帖子。

在本文中，我们将探讨嘉士伯，邓肯和英国航空公司如何改变其战略。

嘉士伯

在1970年代初至2011年初，嘉士伯将自己定位为“可能是世界上最好的啤酒”，南京包装设计公司其信息传递围绕产品的质量。长期运行的竞选活动“如果嘉士伯做到了……”而著名地体现了这一策略，它表明，如果只有嘉士伯来做，那么各种各样的事情（从一个人的角度来看）将是多么巨大。

嘉士伯的定位在近40年来一直保持稳定，但在2011年至2019年之间，该品牌几次改变了战略。

2011年，嘉士伯推出了一个新的交流平台，“这呼唤嘉士伯”，试图将啤酒定位为对各种成就的奖励，这些成就要求人们“加紧努力，做正确的事”。几年后，这种方法被颠倒了，嘉士伯回到了原来的口号，即“如果嘉士伯做到了……”的活动形式。

2017年，嘉士伯再次重新定位。这次，目的是使品牌更具特色。新的品牌战略基于嘉士伯的丹麦血统，并且是在庆祝丹麦的生活方式（“丹麦之道”）。

为了进一步加强高端品质，嘉士伯在2019年推出了一个新的交流平台“追求更好”，不仅指啤酒更好，而且指的是更好，更可持续的未来。在英国，该品牌根据这一新策略发起了一次非常不寻常的活动，在该活动中，该品牌承认“可能不是世界上最好的啤酒”，并告知消费者有关嘉士伯旗舰店改进产品配方的信息。品牌Carlsberg Pilsner（“从头到尾再酿造”）。

尽管嘉士伯的消息传递（内容）已更改了几次，但其音调（方法）却没有改变。南京包装设计公司无论当前的品牌定位如何，该品牌始终在交流中保持幽默感和谦卑感。

邓金

在2010年代，Dunkin'（当时仍称为Dunkin'Donuts）开始重新塑造品牌范围，其主要目标是淡化甜甜圈在其产品系列中的作用（由于其不健康，甜甜圈具有增长潜力有限）。南京包装设计公司作为第一步，该公司希望在上午时间以外增加销量，并开始大力推广其下午菜单，主要是三明治。它还开始更加强调其“即取即走”产品，并推出了移动应用程序，使人们可以提前点菜和喝酒，并从选定的餐厅收集食物和饮料。

后来，该公司开始重新定位为饮料第一的业务，重点是咖啡，并于2018年宣布将名称从Dunkin'Donuts更改为Dunkin'。品牌重塑的同时，还对基础设施及其部署进行了1亿美元的投资，通过提供新设备（使Dunkin'兑现了即取即用饮料公司的承诺）来改善Dunkin的运营，以适应新的定位。 ，数字技术和新概念餐厅。

一些分析人士认为，Dunkin'希望以使其更接近星巴克的方式重新定位自己 。但是，这两个品牌之间存在一些关键差异，Dunkin'明确表示不想消除它们。相反，它以独特之处为荣–它是一家提供物有所值和快速服务的餐厅，而不是代表优质的生活方式品牌。

英国航空

英国航空（BA）是英国国家航空公司，其历史可追溯到1919年。英国航空数十年来一直将自己定位为高级航空公司。该策略在2011年得到了特别加强，该公司经过多年的成本削减，宣布了一项为期五年的50亿英镑投资计划，旨在使客户重新回到其业务的核心位置。这个长期的项目始于“飞翔。服务”运动，该运动持续了几年。

当时的品牌战略，封装在“飞翔。“服务至上”的座右铭建立在三个主要支柱上：卓越的飞行专业知识，周到热情的客户服务以及英伦风格。迄今为止，“英国性”是英航品牌资产中最明显的部分。

尽管该品牌尚未宣布改变战略，但很明显，任命ÁlexCruz为BA BA首席执行官（之前是西班牙低成本航空公司的CEO）后，该公司的理念及其经营方式发生了重大变化。已开始发生。由于来自低成本航空公司的竞争日益激烈，BA开始引入解决方案，这些解决方案更具有廉价航空公司而不是高档航空公司的特点。例如，它在某些飞机上增加了更多经济舱座位，停止在短途航班上免费提供食物和饮料（用付费餐饮代替），并开始向乘客收取以前免费的服务，南京包装设计公司例如，选择座位。该品牌在其主要网站上甚至将自己描述为“一家提供全方位服务的全球航空公司，提供全年低价机票”，

这篇文章中提到的三个品牌在各自的策略上进行了不同类型的更改。嘉士伯推出了一种新的产品配方，并对其消息进行了许多更改，以加强其高端定位。南京包装设计公司相反，BA引入了几项更改，使品牌可以与低成本运营商竞争。Dunkin'已将自己从甜甜圈第一的位置重新定位为饮料主导的业务。