金华广告公司分享iPhone品牌设计案例

十年后，苹果公司的员工开始对iPhone的发展敞开大门，但结果却不尽人意。

真正的创新比我们想象的要少得多。我们所谓的创新大多数实际上是迭代：它之前的创新的一些先驱。但是牛津词典却说：“（某种程度上）创新是对新事物，新思想或新做事方式的介绍。”

iPhone是一种实际的新事物，新思想和许多事物的实现方式。金华广告公司一直在讨论分类感知，金华广告公司以及与您的产品类别相关的负面感知的应对策略之一是如何定义一个全新的产品类别。iPhone做到了这一点。

打破对您的产品类别的先入之见的策略之一是创新，并使您的产品与竞争对手完全脱离关系，并创建自己的产品类别。iPhone是伪造自己产品类别的产品的最好例证。

历史背景：2006年的手机非常糟糕。

我不能低估iPhone在2007年的手机市场中发生了多少范式转变。金华广告公司很难想象或记住，但是在iPhone出现之前，您曾经想过要打开手机来（可以）打电话，然后如果您年轻，可以用数字键盘给您的朋友发短信，或者如果您已经成立，可以通过电子邮件发送给同事。您可以每周为手机充电一次。数据计划非常昂贵，结果，金华广告公司与常规网络并行存在可怕的“移动网络”，以减少通过手机发射塔的数据。

没有应用商店；除非您确实（并且我是说真的）有动机去侧面加载应用程序，否则您将沉迷于诺基亚，微软或黑莓提供给您的功能。我在大学里度过了整个下午的时间，将GPS应用程序下载到台式计算机上，然后将文件侧面加载到我的诺基亚NGage上。顺便说一句，它没有在地图上显示我的位置（下载太昂贵了），它只是列出了我的坐标，金华广告公司连接的手机信号塔以及信号塔所在的城镇和州。金华广告公司该应用程序完全没有用，但是这是我在2007年可以想象的最酷的东西。

iPhone之前的版本（2006年）：

诺基亚的Symbian在市场上名列前茅。

Windows Mobile位居第二

黑莓排名第三。

最畅销的手机：诺基亚2600

2006年最畅销的手机诺基亚2600

iPhone后（2017）：

谷歌的Android在市场上名列前茅。

苹果的iPhone位居第二

Windows Phone排名第三

畅销手机： iPhone 6S

2017年最畅销的手机iPhone 6S

iPhone引入的新范例是始终连接到互联网的多点触摸电信设备。虚拟按键代替了物理按键，金华广告公司无处不在的连接性彻底改变了手机的使用体验，并为更多功能打开了电话。

只有苹果公司有推出iPhone的品牌。

当时只有苹果拥有改变行业的品牌。iPhone诞生的时候，苹果只是iPod的几代产品，而iPod是迄今为止苹果最成功的产品。在Macworld 2007上著名的“一件事”主题演讲中，乔布斯提到触摸屏iPod时引起了极大的欢呼。金华广告公司当他说“互联网通信设备”时，几乎没有欢呼声，但是，从历史上看，这是最重要的部分。

从所有方面来看，第一代iPhone都是不好的产品。它在3G环境中具有2.5 G天线。金华广告公司大多数手机将使用一周的时间里，它的电池几乎无法使用。没有应用商店。并以499美元的价格售出，并得到了运营商的补贴；金华广告公司当时人们习惯支付的前期费用是后者的两倍以上。

但是，苹果公司当时拥有如此多的善意和强大的品牌，所以他们不会做错事。狮子座LePorte的本周技术是指此为“史蒂夫·乔布斯现实扭曲场”，其中理性的记者们信服，最简单的改进是革命性的。

有关改变观念的公司的先入之见？这听起来像是我们对品牌的定义。苹果的品牌从未比现在更强大。

值得庆幸的是，该产品具有革命性。发货后，金华广告公司看到人们拥挤在拥有iPhone的少数几个人中是很平常的事。人们一看到这个概念就知道了，他们知道没有回头路了。

iPhone的开发过程很混乱，变得令人讨厌。

苹果公司并没有为了改变这种模式而开始开发iPhone。我经常与其他公司的产品人员交谈，他们认为他们没有史蒂夫·乔布斯的远见。他们认为他设想了iPhone，并为他想要的内容写了一个非常简洁的描述。这就是“幻想神话”。

事实是，iPhone的发展起了防御性的作用，因为苹果高管们预测iPod市场将被基本的媒体播放器黑莓和诺基亚建立在其手机中。史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）建立了一个休戚相关的休假制度。他让iPod小组尽了最大的努力制作原型，而Mac小组也这样做。胜者为王。

一个设备：Brian Merchant的iPhone的秘密历史

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）负责iPod的管理工作人员托尼·法德尔（Tony Fadell），他的团队开发了一款带有扬声器，麦克风和手机收音机阵列的大型iPod。想象一下可以拨打电话的点击式转盘iPod。我知道，这很艰难，但是他们接近朝这个方向发展。

但值得庆幸的是，我们所知的iPhone是由Scott Forstall领导的Mac团队开发的多点触控计算机的微型版本。金华广告公司他们一直在研究类似于iPad的技术，该技术基于多点触控技术，并通过收购获得了专利。

即使有了原型，这也不是明确的决定。苹果公司的高管知道，负责该产品意味着苹果公司的声望和机遇，也摆脱了斯科特·福斯特（Scott Forstall）和托尼·法德尔（Tony Fadell）之间顽固的敌对情绪，直至今天。最终的决定仅归功于Scott Forstall给Steve Jobs的热情洋溢的电子邮件，内容涉及应用商店的潜力。他说的没错，迷你的多点触控Mac赢得了乔布斯的支持。

要深入了解iPhone的开发过程，请阅读Amazon的Brian Merchant撰写的“ The One Device：iPhone的秘密历史”（会员链接）。

您也可以像乔布斯一样具有创新精神。

因此，下次您将凌乱的新产品开发流程与Apple进行比较时，要知道那里的流程就像闭门造车一样。苹果公司对其所有过程都是秘密的，但是我们现在知道，苹果公司测试并提出了许多想法，然后对他们进行了石蕊测试，或者杀死了项目，或者将他们成功完成的事情精简为一个非常简单的事情。

那么，您如何效仿苹果在iPhone上的创新呢？我的建议会根据您的品牌所处的阶段而变化。

如果您是一家资金有限且品牌规模小的初创公司，那么您就没有像苹果这样的经历开发过程的奢侈品。您需要两件事：迫切希望您的产品的客户提供反馈，并开始与这些客户建立关系。而且，金华广告公司在用完钱之前，您需要同时做这两个事情。您没有奢侈地秘密开发两种产品，然后蒸馏和精制，直到找到漂亮的解决方案。

如果您是一家拥有知名品牌的大公司，那么您可以从苹果公司那里汲取教训。战略性地开始新产品开发，要么通过打入新市场来冒犯他人，要么像苹果公司一样防御性地保护您的市场。让过程变得混乱，没关系。我不会像乔布斯那样让你们的高管互相竞争。看起来很残酷，与我的道德观念不符。但是，由多个团队开发多种构想和技术不会有问题。

只要您将思想和技术的异类混合提炼和提炼成有凝聚力的，有用的最终产品，那么杂乱的开发过程就可以了。