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杭州标志设计公司新员工了解公司将如何产生长期影响

杭州标志设计公司从世界各地的技术经销商那里听到了对公司宗旨的各种定义。它主要围绕产品和技术展开,例如“我们的目标是成为 XYZ 地区领先的云服务提供商”。

虽然这在今天可能很有用,但对长期规划帮助不大。它对于帮助杭州标志设计公司新员工了解公司将如何产生长期影响、公司现在正在努力实现的目标或他们应该如何为实现公司目标而采取行动也不是特别有用。


愿景、使命和价值观是公司长期成功的核心。然而,在追求生存、盈利和管理混乱时,它们通常是渠道经销商公司领导者最不关心的事情。这是完全可以理解的。对许多人来说,成功仅仅意味着公司在 5 年后仍然屹立不倒!


这种短期心态对经销商或供应商都没有帮助。它严重限制了经销商的增长潜力,也限制了其与供应商战略的一致性。拥有正式、深思熟虑的愿景和使命的经销商比那些仅仅根据特定产品和技术定义自己的经销商可以抓住更广泛的机会(对他们和供应商而言)。


同样,花时间和精力将公司价值观正式化的经销商会获得更大的成功和员工满意度。杭州标志设计公司了解公司希望他们如何行事,以及公司应该如何对待他们。本指南帮助组织中的每个人协调一致,以实现公司的目标。


发展愿景、使命和价值观具有挑战性。通常最好的起点是看看其他成功公司开发的那些。视觉示例:

Heinz – 我们的愿景很简单,就是成为:“世界一流的食品公司,为世界各地的人们提供营养丰富、味道上乘的食品。”

IBM –在 IBM,我们努力在业界最先进的信息技术(包括计算机系统、软件、存储系统和微电子)的发明、开发和制造方面处于领先地位。我们通过我们在全球范围内的专业解决方案、服务和咨询业务,将这些先进技术转化为客户的价值。

AT&T – 作为世界上最快、最可靠的全球网络,杭州标志设计公司的网络是衡量所有其他网络的标准。为了保持我们在这一领域的领先地位,我们着眼于未来并积极追求创新。我们的愿景是在这十年中设计和创建新的全球网络、流程和服务平台,以最大限度地提高自动化程度,从而将人力资源重新分配到更复杂和更具生产力的工作中。


与战略制定的各个方面一样,制定愿景、使命和价值观是一个迭代过程。随着新战略的发展,特别是愿景和使命可能会被完善。杭州标志设计公司可以在此处下载有关 IBM 渠道合作伙伴如何使用愿景、使命和价值观重新定位其战略的案例研究:战略发展案例研究。


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