南京平面设计公司分享不同阶段的品牌该如何整合营销

在设计基线研究时，考虑未来也是值得的。您稍后会重复这项研究以确定您是否真的实现了您的市场认知度和知名度目标吗？如果是这样，请仔细设计您的研究问题，以便它们在初始调查和后续研究的背景下都有意义。使用相同的工具，您可以进行有效的逐个比较。

内部团队的观点也很重要。使用市场研究作为一个机会来“测量”内部团队的温度是一个好主意。您将能够将内部看法与外部看法进行比较，这可以向您展示您的员工对客户的看法的协调程度。参与您的整体定位讨论的团队越多，他们就越有可能接受新战略。南京平面设计公司不是在提倡委员会共识方法（这几乎保证了一个漫长 而曲折的过程），但是通过建立一个鼓励内部投入的过程，并购品牌化过程可以是积极的、包容的和有见地的。

在建立客观基线时，您的公司也有机会评估相对品牌实力，以帮助确定后续步骤并确定沟通工作的优先级。例如，如果一家新收购的公司在市场上的品牌知名度很低，那么它越快融入强大的品牌就越好。很有可能，与同一家公司知名度高且自身享有良好声誉的情况相比，这将需要更少的 投资。这很像物理学——一个更强大的新品牌将需要更多的努力来抵消现有的品牌认知，并就您的新品牌配置向观众进行教育。

使用您对合并公司品牌优势的初步评估，您的团队可以制定适当的里程碑时间表和实施预算。如果南京平面设计公司合并和收购是贵公司持续增长计划的一部分，那么为典型的品牌实力场景创建实施计划模板是值得的。

一些高级别的例子：

方案一——知名度和美誉度低的小品牌

快速整合计划——专注于内部培训、最大化成本效率并提升其更可见的品牌资产的价值。

计划 2 – 具有区域知名度和美誉度的中等品牌

适度的整合计划——平衡成本效率与清晰的内部和外部沟通计划以及本地可见性活动。

计划 3 – 具有国内或国际知名度和声誉的更大品牌

更长的整合计划——考虑整合前活动、品牌推广和整合后活动。

除了列出明确的实施里程碑（团队是否按预期执行计划？），任何计划都应概述关键的可见性和参与度指标，以便您可以评估进度并在此过程中进行调整。请记住，整合时间表越长，市场变化移动您的目标岗位的可能性就越大。

围绕这些指标的定期报告和讨论还有次要的好处：它们支持内部团队参与并有助于提高道德和保留率。不要忘记让您的内部团队了解您的定位或消息传递的变化。将您的目标和进展与内部调查结果联系起来，也是向团队表明领导层听取了他们意见的好方法。

一旦您推出了新整合的品牌，南京平面设计公司请考虑在几个月后安排另一次品牌认知度研究，看看您的合并或收购对您的买家产生了什么影响。影响研究也是内部团队沟通的宝贵工具。通常，它将提供庆祝成功和进步的领域——并突出需要持续关注和培训的领域。

策略和工具

一个深思熟虑的并购计划不仅应该设定目标，还应该确定执行它所需的具体举措和工具。最成功的并购对每一个细节都有预期和计划。以下是您在制定计划时需要考虑的一些事项：

考虑整体投资回报率： 如果您的公司通过并购实现增长，但跳过 了整合或吸收品牌的步骤怎么办？在这种“品牌之家”的情况下，企业可能会在采购公司的影响相对较小的情况下盈利。请记住，维护独立品牌是有成本的，这样做对提高采购公司的声誉几乎没有作用。

根据南京平面设计公司的行业研究，规模较小的公司通常会将更高比例的收入用于营销和业务开发工作，以获得相同的回报。当跨品牌乘以这种较高的相对成本时，必须有一个强有力的 理由和价值来维护必须保持专业化的个别专业品牌（例如，考虑宝洁的品牌之家）。

明确定位： 对于任何专业服务公司来说，保持以公司范围内引人注目的差异化为基础的清晰定位战略至关重要。但对于正在经历并购过程的公司来说，这可能更加棘手。在并购情况下，一家或两家公司的定位策略可能会发生变化——可能会发生根本性的变化。因此，请确保您能够以清晰且引人注目的差异化优势从流程中走出来。

整合雇主品牌：南京平面设计公司在并购过程中和并购之后，吸引和留住顶尖人才至关重要。职业发展机会、团队指导、个人品牌投资 和公司文化将继续成为重要因素，所以不要忽视它们。

建立对并购友好的网站： 专业服务公司的网站是其最显眼和最具吸引力的品牌资产之一。它应该支持和反映贵公司的增长战略。支持并购推动增长的网站应该易于 更新且足够灵活 ，以支持新加入的团队和品牌资产。

依靠社交媒体： 您公司的网站可能是其在线业务的中心——但辐条呢？来自合格出版物的社交媒体和反向链接是强大的知名度建设者。在过渡时期，这些网络还可以帮助向受众宣传新功能、团队和品牌的持续发展。

南京平面设计公司建立对并购友好的抵押品和追踪系统：就像您公司的网站一样，资格证书、提案和面试工具包等抵押品和追踪工具的设计应考虑到灵活性。一个设计良好的系统将适应新的内容、团队和过渡品牌，而无需外部供应商的大量帮助。

制定自动化工具计划：快速整合涉及的业务流程并链接到自动化工具。有效的培训流程、定期报告和鼓励是关键。奖励是对品牌整合工作影响的实时反馈。新团队带来新的想法和曝光率，因此在培训过程中信息双向流动很重要，您的 CRM 和自动化工具足够灵活以适应新的命名约定业务发展阶段。

密切关注分析：研究工具可让您在并购过程中进行衡量和调整。密切关注参与度指标和用户流程以了解摩擦点。虽然分析对任何企业来说总是有价值的，但它们对于在品牌转型过程中正确处理尤为重要。

南京平面设计公司要分享的最后一个策略可能是最重要的——玩得开心！在并购过程中，两家公司的定位和品牌化物流很容易让人感到不知所措，但每次转型都是重新评估品牌价值的机会。这是与内部团队加强这一信息并确保每个人都朝着同一个方向前进的机会。这也是一个机会，可以收集您的团队对重要战略品牌决策的意见，并发现您甚至可能不会注意到的新机会。帮助团队专注于他们的综合实力所创造的潜力，避免严重的不确定性和分心。