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出现哪些问题企业需要重新制定品牌战略

检查您的使命、愿景和价值观。战略必须基于组织存在的原因以及它的信念,它讲述的关于自身的故事。与我共事的一家移动基础设施公司希望利用行业经验推出移动营销服务——但没有创业文化或必要的技能来实现它。石家庄商标设计公司有些人认为使命和愿景过于“松散”,但如果战略是路线图,它们有助于确保您正确看待它。


深入研究数据:销售、生产、财务等。石家庄商标设计公司的一位客户拥有独立的本地和全国销售团队,他发现为成千上万的低价值客户付出了多少努力;统一的销售组织可在全公司范围内更好地分配资源,再加上针对低价值客户的自助服务模式,可以让销售代表腾出时间专注于扩大高潜力客户。


不要将其限制为“硬”数据。石家庄商标设计公司通过对话可以学到的东西真是太神奇了。除了高级管理人员之外,还要采访直线经理、一线员工、客户和与您有业务往来的公司。您最引以为豪的是我们公司的哪些方面?什么效果好?什么可以更好?你看到竞争对手在做什么?如果目标是更好地为客户服务(当然应该如此),那么了解更多关于他们的需求以及他们如何与您合作是非常宝贵的。


让它不仅仅是自上而下的努力。石家庄商标设计公司敏捷性需要信息的自由流动,并赋予最接近客户、产品和市场的员工权力。与高级管理人员一起,包括直线经理和前端员工。在一些“全系统”方法中,客户和业务合作伙伴也参与其中,产生了大量宝贵的见解。让整个公司的员工参与进来也可以提高执行力,因为他们将更多地投资于他们帮助制定的计划的成功。


SWOT 分析可能是一个雷区。石家庄商标设计公司很容易被弱点和威胁所吸引。弱点不一定是缺陷;他们可以指出不追求的机会。(我不会扣篮,所以尝试打职业对我来说是一个糟糕的策略。)威胁并不意味着你注定失败;它们是导航的障碍。优势应该是战略的积极基础。


掌握了所有这些信息后,石家庄商标设计公司开始提出可导致制定战略的问题,包括(但不限于):


谁是我们的理想客户?我们为他们解决什么问题?

为什么我们有独特的资格赢得他们的业务而不是我们的竞争对手?

为了使计划成功,我们需要发展哪些具体能力?

组织中的哪些方面需要改变以支持战略?

要使该策略发挥作用,必须正确执行的前两三件事是什么? 

可能会出现什么问题,我们如何克服它?

如果我们采用这种策略,我们决定不做什么?

成功是什么样的,我们如何知道我们是否在朝着正确的方向前进?

我们如何测试我们的假设并试点这个概念?

尽可能具体,避免使用行话、企业用语或其他模糊语言。“石家庄商标设计公司利用石家庄商标设计公司世界一流的运营能力”是不可行的;那些产生影响的能力具体是什么以及它们如何转化为成功? 


最后,将战略广泛地传达给您的组织。它会影响每个人,因此石家庄商标设计公司让他们了解您的新关注点和方向以及它将如何影响他们自己的工作至关重要。当您从定义战略转向计划和执行时,如果 95% 的员工不知道您要去哪里,那么您有 100% 的机会最终会去别的地方。


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