吉林广告设计公司分享品牌如何寻找新的增长市场

负责将公司转移到新市场的人是消防水带的接收端。想法的冲击、内部会议、外部合作伙伴关系、面试和大量紧迫的任务可能永无止境。从哪里开始？

答案当然要视情况而定。如果 CEO 强烈支持某个特定想法，请务必对其进行调查。但在理想的世界中，营销人员或项目负责人应该在深入研究少数优先领域和让公司其他成员参与项目的广泛努力之间取得平衡。吉林广告设计公司这两个推动力会产生近期机会和组织热情，这将在未来有所帮助。

深入研究当然需要与战略联系起来，并且应该在定期检查点与高级管理层进行审查。吉林广告设计公司惠而浦公司曾经从整个公司中挑选了一个由 25 人组成的精选团队，并将他们隔离在意大利阿尔卑斯山几个月，以构思一个全新的概念。他们获得了完全的创作自由。结果？一个让人们通过互联网相互竞赛固定自行车的想法！那颗宝石还没有看到曙光。

“创新是创造新的绩效维度的变革。” ~ 彼得德鲁克

如果吉林广告设计公司在寻求新市场的同时推动核心组织更具创新性，该计划可以在多种外展方法中进行选择。重要的是让人们具有战略意图，并为他们提供一个简单的、精简的工具包来重新构建长期存在的市场。然后公司可以部署：

接受过新市场模式培训的内部计划大使，可以在同行要求时在整个公司启动计划。

让个人在很短的时间内组建自己的团队并创造想法的活动。通常被称为黑客马拉松，这些努力会产生粗略的草图和半成形的想法，从而激发与管理层的积极进取讨论，而不是通常紧张的商业计划审查。吉林广告设计公司编程马拉松与头脑风暴会议不同，因为它们让团队专注于创建一个具有足够细节的单一概念，以了解它在实践中的真正作用。

整个公司的团队竞争提交商业计划。请注意，与健康保险等产品在公司职能之间具有更多相互依赖性的领域相比，竞争可能更适合具有独立产品线的软件等行业。吉林广告公司竞争也会造成失败者，这可能会破坏建立热情和势头的努力。

努力“众包”从客户那里产生想法。因为人们倾向于建议对他们已经购买的东西进行适度的改进，并且因为新市场可能取决于想法的细节，吉林广告公司所以许多公司发现与少数客户就未满足的需求进行深入讨论，然后再寻找最有成效的在潜在的机会领域仔细地在一起。

不可避免地，与组织的其他部分或外部世界互动的努力需要花费大量时间。项目负责人通常明智地通过首先追求少数重点关注的机会来快速取得胜利。吉林广告设计公司这产生了公司其他成员的动力和兴趣，这在很大程度上有助于使外展更具影响力。

最重要的当务之急是快速行动。开发新市场计划的过程可能是无止境的。吉林广告设计公司在不超过四个月的时间里做你能做的事情，然后通过快速完成几个项目来实现它。该计划所采取的实际路径将树立关键先例，这比抽象设计更重要。

避免炒作。与吉林广告公司合作的一家公司在一次活动中启动了他们的计划，其中一名中层管理人员打扮成超级英雄。我问他是谁。“创新人。” 这很有趣，但立即引起了愤世嫉俗。这也证明了一些男人不应该穿紧身衣。