金华标志设计公司分享品牌范围或品牌参照系的定义

品牌范围或品牌参照系的定义是客户对您的品牌的期望。

灰色条纹KitchenAid擦手毛巾。你有这样的经历吗？在评论中让我知道。我在好市多（Costco）购物时，因为蹒跚学步的孩子进入了相对安静的毛巾过道。我注意到他们有一个六包的精美设计的毛巾，可以与我厨房中的设备相匹配。我选了一个，品牌是KitchenAid。KitchenAid会制造毛巾似乎很奇怪，但我认为“它们是厨房用的毛巾，我想这很有意义。”

我之所以做出这样的反应，是因为擦手纸正好在我的KitchenAid品牌参考框架的边缘。实际上，这是一半进一半。我希望KitchenAid可以制造厨房产品，但是我不希望它们制造纺织品。

品牌范围或 品牌参考框架：利益相关者对组织的期望的产品，服务，沟通和行动的集合。

人们限制了他们对品牌的期望。他们在品牌期望的商品和服务方面设置了限制，因为他们在特定领域分配了专业知识和信誉。他们限制了品牌期望的内容，因为品牌具有个性或声音。他们限制了品牌期望采取的行动，以缩小未来的可能性。

冰淇淋，冰淇淋棒和冰棍属于查普曼的品牌参考框架。 体育冰棍不在查普曼的品牌参考框架之内。

您只需要了解关于品牌的一件事：人们对待品牌就像对待人们一样。金华标志设计公司期望某些认识的人采取某些行动和沟通，金华标志设计公司知道这些期望中不会有什么期望。如果有人在任何时候都可以做任何事情（例如在精神病院中），那将是令人不安的。

我们人类也将信誉或专业知识分配给其他人。我们重视人们在其专业领域内所说或所做的事情。用金华标志设计公司的专业知识来言语或行动的价值较低，有时是不合适的。如果您去房地产律师的办公室签署文件购买房屋，他们会提供装饰建议很奇怪。充其量，您对他们的意见不会那么看重，而最糟糕的是，您会认为他们很奇怪。

如果金华标志设计公司认为自己很了解的某个人做了我们不希望他们做的事情，我们会说这是“过时的”。如果金华标志设计公司某个品牌的产品或服务是客户所不希望的，那么我们会说这是“超出品牌范围”或“超出品牌参考范围”。

Chapman's是冰淇淋和冰棍的生产商。他们推出了一种不受欢迎的冰棍：“电解质增强型运动棒棒糖：冷冻水合”。制作运动辅助品的甜点生产商？只是一座桥太远了。查普曼（Chapman）品牌的甜蜜根源剥夺了他们对试图变得健康和健康的人的信任。

我会建议他们不要像他们那样在主品牌策略中使用查普曼的品牌。它更多的是责任而不是帮助。他们应该创建一个新品牌（独立品牌战略），或者更好地为一个现有运动品牌（最好是Powerade或Gatorade）授予许可，因为运动冰棒将落入其品牌范围/品牌参考范围内。

您可以通过在品牌文档中进行定义（例如，“冰冻甜点”或“运动员补水”）来避免超出品牌参考范围或品牌范围，并营造一种员工可以轻松提出建议的文化氛围，以解决品牌之外的问题。但是，您需要记住，品牌范围就在消费者的心中，就像您的品牌本身一样。您需要征求客户和潜在客户的反馈，以帮助您了解品牌的局限性。