西安策划公司在制定营销策略之前的分析与方法

在制定营销策略之前 ，进行情况分析以确定您的业务状况很重要。该分析可作为确定企业优势和劣势以及任何可能影响其健康的机会和威胁（SWOT）的有用工具。结果可能使您对企业内部的实际情况大开眼界，并有助于确定市场中企业的战略。

情况分析的定义

情况分析被定义为对企业内部和外部因素的分析。它清楚地标识了企业的能力，客户，潜在客户和业务环境，以及它们对公司的影响。西安策划公司情况分析是任何业务计划的 重要组成部分， 应定期进行审查以确保它是最新的。

情况分析中要考虑的因素

在考虑对业务进行情况分析时，重要的是要考虑以下几个因素：

产品情况。西安策划公司确定您当前的产品。您可能希望在某些部分（例如核心产品以及您出售的任何辅助或支持服务或产品）中查看此定义。单独查看产品和服务有助于确定每种产品和服务如何与核心客户的需求相关。

竞争形势。分析您的主要竞争对手，并确定他们如何与您的企业进行比较，例如竞争优势。

分布情况。根据如何将产品推向市场（例如通过分销商或其他中介机构）来审查您的分销情况。

环境因素。 确定外部和内部环境因素，其中可以包括影响您企业绩效的经济或社会因素。

机会和问题分析。进行SWOT分析，以确定可能影响您的业务及其绩效的任何优势，劣势，机会和威胁。

尽管此信息对于大多数企业主而言可能是显而易见的，但回顾核心基础知识可能会有所帮助。

确定您的情况分析是否有用

西安策划公司为了确定您的情况分析是否可以发挥功能并提供价值，它应该：

使用简单实用

对局外人清楚易懂

关注内部和外部影响业务的关键因素

清楚地确定企业的未来目标

火花甚至进一步分析

如果您的分析不符合这些条件，则应重新进行分析。

情况分析中的常见挑战

您还可能会遇到以下一个或多个常见挑战：

您列出了过多的优势，劣势，机会和威胁，因此这些信息看起来令人困惑，一眼就很难对您的业务有个全面的了解。 

您在分析中缺乏优先级。 

您对这些因素的了解过于广泛，因此很难真正专注于这些因素。

您列出的因素是观点，不是事实。 

优势，劣势，机会和威胁缺乏区别因素。 

如果执行得当，情况分析可能是确定企业状况的有用工具。西安策划公司一旦知道您的业务状况，就可以制定适当的策略来确保将来的成功。