为什么我们的工作是改变规则

我们帮助我们的客户设计更好的业务，这意味着我们做了一些激进的工作。我们把“激进”定义为四种：基本的、简单的、不同的和人类的。到目前为止，一切都好。

但是，当我们在2018年4月的第一个激进日子里探索这些想法时，我意识到这个清单混淆了不同类型的事情。Emilie在三藩提出了一个重要观点：“激进”可以指的是方法、结果或影响。伦敦的安迪说，我们投票选出的“最激进”的工作有一个共同点：不尊重传统。纽约战略家说：让我们把赌注放在地上，更精确地定义激进。所以这里是。

当我们做激进的工作时，我们的方法是根本的。我们的结果很简单，人与人不同。我们的影响是改变公约——在很大程度上。 所以当我们开始一个新的项目时，我们需要从根本上进行思考。这里的问题是什么，问题的根本原因是什么？客户面临的机会是什么？世界面临的机会更大？我们如何才能开始改变，而不是肤浅的改进，而是从根本上改变？我们怎样才能成为现实主义者，而不仅仅是天真的人呢？正如我们伦敦的一位客户所说：勇敢些，但首先要倾听。